在经历规模高速提升过程后,市场的波动和竞争的加剧对企业内部运营质量提出了更高的要求,高速发展带来的大量库存占用和库存结构不合理是阻碍内部管理提升的首要问题。论文以徐工重型公司为例,通过对存货分析、清理、规范和提升几个阶段的探索,形成了防控一体的企业精益化存货改善管理平台,实现效率和管理水平提升。

文章来源：《轻工标准与质量》 网址: http://www.qgbzyzl.cn/qikandaodu/2021/0423/642.html