型号装备研制项目具有技术难度大、研制周期长、经费投入高、配套协作面广等特点，研制过程中通常暴露出经费超支、进度滞后的问题，因此对型号研制项目进行有效的管控显得尤为重要。挣值分析法是一种将项目进度与成本相互关联，实现集成的管理方法。在型号研制项目中应用挣值分析法将显著提高项目管理的效率，提升项目管理的有效性。但传统的挣值分析法忽略了项目质量这个维度。作为项目管理的三大目标，质量、进度、成本相互制约，相互影响。某一目标的变化必然引起另外两个目标的变化，因此质量的高低影响着进度与成本目标的实现。本文将通过引入质量参数对挣值分析法进行改进，并在型号试验类项目中应用验证，为采取项目管控措施提供依据，实现项目质量、进度、成本三个目标的平衡。

1 挣值分析法概述

1.1 挣值分析法产生背景

挣值分析方法的基本思想就是将项目的各项工作按照实际完成工作量及预算费用进行综合转化为“费用”。“费用”即是用来表示完成项目工作的价值变量，这便是“挣值”。通过分析“挣值”与预期成本和工期的差异，来分析项目的进展和成本支出情况，为后续采取管控措施提供依据。

挣值分析法最早起源于美国国防部的计划评审技术。美国国防部为了改进国防项目的进度管理和成本管理工作，制定了进度与成本控制准则。逐步将挣值分析法用作进度和费用的联合管理工具，并在上千个型号项目管理中进行了应用，有效提升了项目的管控效果，保证了项目进度，降低了项目成本支出，提高了项目投入的效益。

目前，美国国家航空航天局（NASA）首席工程师办公室已经建立起了满足NASA及管理预算办公室要求、符合相关标准规范的全面挣值管理系统[1]。

挣值分析法在国内应用的较晚，在装备研制行业应用也较少。2008年，中国人民解放军总装备部与空军装备部联合在6家武器装备研制生产军工单位开展项目挣值分析管理方法的应用试点工作[2]。在未来的武器装备研制项目管理中，挣值分析法具有广阔的应用空间。

1.2 挣值分析法原理

1.2.1 三个基本参数

挣值分析包括三个基本参数：

（1）完成计划工作量的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），计算公式为：

（2）已完成工作量的实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed），计算公式为：

（3）挣值BCWP，又叫已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed），计算公式为：

1.2.2 四个评价指标

挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：

（1）进度偏差（SV，Schedule Variance）。SV是指检查日期BCWP和BCWS之间的差异：

SV＞0，表示进度提前；SV=0，表示实际与计划一致；SV＜0，表示进度延误。

（2）成本偏差（CV，Cost Variance）。CV 是指检查时间BCWP和ACWP之间的差异：

CV＞0，表示实际成本低于预算值；CV=0，表示实际成本等于预算值；CV＜0，表示实际成本超出预算值。

（3）费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。CPT指预算费用与实际费用之比：

CPI＞1，表示低于预算，即实际成本低于预算费用；CPI=1，表示实际成本与预算费用一致；CPI＜1，表示超出预算。

（4）进度绩效指标（SPI，Shedul Performed Index）。SPI指项目挣值与计划值之比：

SPI＞1，表示进度超前；SPI=1，表示实际进度与计划进度一致；SPI＜1，表示进度延误。

2 基于质量参数的挣值分析法

对于高投入、周期长的型号装备研制项目来说，质量的高低严重影响着项目的成本和进度。在预防和控制过程中提高质量成本，会加大项目前期成本，延缓项目前期进度，但会有效减少后期质量损失成本，加快项目后期进度。相应的如果在预防和控制过程中降低质量成本，会降低前期成本，加快前期进度，但会给后期项目的进行带来风险，有可能会加大质量损失成本，并拖延项目工期。质量过高和过低都有可能引起成本提高或进度推迟。因此，项目应该在实施之前设定一个计划质量目标值PQ。而在项目实际执行过程中质量水平总会由于某些因素偏离计划质量目标值，我们把实际质量水平值设为AQ。这时，我们引入质量参数Qp：

对于计划质量目标的确定，可以通过以下方式获得[3]：

（1）将型号研制项目根据工作内容的相关性分解为多个工作包，并根据项目进度要求及工作包技术难度确定每一个工作包的工期及成本，同时根据工作包的重要程度确定一个权重系数，所有工作包权重系数之和为1。

文章来源：《轻工标准与质量》 网址: http://www.qgbzyzl.cn/qikandaodu/2021/0727/729.html