一、装备项目的质量、价格、进度的综合控制模式探析

1.竞争模式

装备采办中引入竞争机制对装备研制生产质量的提高、进度的加快和经费使用效率的改善都有着极大的促进作用。

首先，积极培育和营造装备研制生产的市场氛围，逐渐打破计划经济模式。竞争模式应以塔形结构展开，即以技术复杂程度为基准，实施分层、分级别的竞争框架，如图1所示。其中Ⅰ级为最高级，表示技术非常复杂，投资非常大的项目，一般由国家统一组织实施，竞争程度应很小；Ⅱ级为高级，表示技术复杂，投资大的项目，一般由国家统一组织实施，竞争程度应比较小；Ⅲ级为次高级，表示技术比较复杂，投资比较大的项目，一般需要由国家指导或牵引实施，竞争程度应相对较大；Ⅳ级为中级，表示技术难度一般，投资适中的项目，一般需要由国家指导实施，竞争程度大；Ⅴ级为低级，表示技术难度低，投资费用低的项目，一般可自主实施，竞争程度应很大。

其次，制定和完善相应的法规和制度来指导、规范、监督和保护竞争，同时也要保护国防技术安全。这些法规和制度应包括：装备采办竞争政策、竞争制度、竞争监督管理办法和竞争条件下的技术安全管理办法等。在这些法规和制度的牵引下，力争实现Ⅲ级以下层次的产品，其先期研制由企业自主投入，上级指导定型鉴定，之后按技术标准要求采购使用。

2.激励模式

激励模式是装备项目优质优价和超前奖赏原则的具体体现，是反映装备项目的质量、价格、进度综合控制的重要结果，因此，必须受到人们的高度重视。根据激励模式，我们可将装备研制阶段的费用按三部分组成，第一部分是研制基本费用，第二部分是质量奖励费用，第三部分是进度奖励费用。可以用下式表示：

C=C0+K1C1+K2C2

式中：C0为研制基本费用，一般由研制成本和收益计算，也可用其他方法确定；

C1为质量奖励基本费用，一般应按研制基本费用的5%—15%计算得到；

K1为质量奖励因子；

C2为进度奖励基本费用，一般应按研制基本费用的5%—15%计算得到；

K2为进度奖励因子。

质量奖励因子可以分为五个等级，Ⅰ级为优质完成装备项目任务，取1.5；Ⅱ级为良好完成装备项目任务，取1；Ⅲ级为基本完成装备项目任务，取0；Ⅳ级为较差完成装备项目任务，取 1；Ⅴ级为很差完成装备项目任务，取 1.5。

进度奖励因子可以分为三个等级，Ⅰ级为超前完成装备项目任务，取1；Ⅱ级为按时完成装备项目任务，取0；Ⅲ级为滞后完成装备项目任务，取-1。进度时间一般按半年为单位衡量。

同理，对于批生产的装备而言，其价格一般由两部分组成，第一部分是产品基本价格，第二部分是质量奖励费用。其表达式如下：

式中：C0为产品基本价格；

C1为质量奖励基本费用，一般应按研制基本费用的5%—15%计算得到；

K1为质量奖励因子。

3.类比模式

类比模式是指在确定装备研制基本经费或装备批生产基本价格时，采用将装备所运用的技术进行分类和分级的办法，来相对估算的一种模式。同类同级的装备项目所获得的研制基本经费或批生产基本价格应控制在同一水平范围内。这样克服了过去以成本加利润进行计算时所存在的不合理现象。

以电子产品为例，将装备所采用的技术分为晶体管类、小规模集成电路类、中规模集成电路类、大规模集成电路类、超大规模集成电路类等五大类型。而每一大类又可分为五个级别，Ⅰ级为所采用的数量小，Ⅱ级为所采用的数量较多，Ⅲ级为所采用的数量多，Ⅳ级为所采用的数量大，Ⅴ级为所采用的数量很大。对于可分为多种类型的情况，应选取类型较高的一种作为计算标准。如果每类装备的最低费用评估为Ci。每级的价格系数用mi表示，则装备项目的基本费用（或价格）可计算如下：

C0=miCi

式中：C0为产品基本价格。

同样，对于机械产品，我们可以用加工精度或加工技术难度来进行分类和分极；对于机电产品，我们可以用机械和电子相混合的方式来分类和分级。

二、装备项目的质量、价格、进度的综合控制方法探析

1.节点偏差分析法

节点偏差分析法主要是通过计算装备项目在某一研制生产节点时的质量偏差、成本价格偏差、进度执行偏差，来发现存在的问题，督促改进提高的一种综合控制方法。根据装备项目的质量、价格、进度的综合控制模型理论，即为装备项目的质量、价格、进度的偏差，由此，我们便可得到如下计算：

文章来源：《轻工标准与质量》 网址: http://www.qgbzyzl.cn/qikandaodu/2021/0727/730.html