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引言

一、烟草企业业融合财务管控存在的问题

二、烟草企业业融合财务管控的主要措施

(一)完善企业定额标准体系建设

    (1)成立定额管理小组。

    (2)明确编制六要素。

    (3)科学确定编制依据。

    (4)建立定额标准动态调整机制。

(二)创建“四双”精益财务管控机制

    (1)定额与采购双标准,实现事前标准把关。

    (2)刚性与柔性双管控,实现事中过程控制。

    (3)正向与反向双分析,实现事后风险排查。

    (4)措施与标准双改进,实现管理螺旋式提升。

(三)建设业财信息管控平台

(四)推行业财融合的财务管理考核评价方式

结语

文章摘要:近年来,烟草行业将发挥财务管理中心作用、实现业财融合作为烟草财务管理高质量发展的重点。对此,为促进财务职能转型,通过夯实企业定额标准管理基础,以流程思维和精益理念创建"四双"精益财务管控机制,并固化到现有信息系统中,以点带面,实现基于业财融合的"四双"精益财务管控机制应用,同时强化考核评价,促进机制运行,推动企业高质量发展。

文章关键词:

论文分类号:F721;F715.5

文章来源：《轻工标准与质量》 网址: http://www.qgbzyzl.cn/qikandaodu/2021/0924/786.html